在医院经营中，有很多要素被提及，包括领导力、执行力、创新力等等“力学”课程。而在这些必修课中，领导力是分值高的。医院管理人员要从哪几个角度认识学习领导力呢？

1、行为领导我们会发现，在一个环境下，针对某件事情，领头人的行为从某种程度上会成为整体人员的行为指标。就跟“盲从”的一样，如果一个人一直看着天上，那么剩下的人大多会不自觉地跟随他的行为。

2、精神领导为什么销售行业的人会经常喊口号，而且会喊得非常“振奋人心”。当一个医院领导者在员工中喊一声，能够收到部分人“震撼人心”的回应，那么恭喜你，你成功的领悟到了领导力的部分精髓。就算医院管理者没有大声呼喊，也能得到一票人的回应，那么再次恭喜你，你可以毕业了！

3、思维领导精神领导和思维领导还不是一回事，精神领导在于引领员工，相当于排队列，而思维领导则是让员工和领导者保持默契，思维和执行保持一致。总的来说，领导是一个影响的过程，是一条线，不是一个点，是一个领导者通过一系列的行为，进而影响身边的人，达成目标，完成任务。很多的时候，只要你有一个手势，一句话，甚至一个表情都完全能够影响你身边的人，从而产生影响力，就是我们所说的领导力。领导力无分大小，其实很简单，领导力一直就在我们身边，我们人人都有，只不过有大小高低之分，有你用和不用之分，就是这样。